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根據拓墣產業研究所(TRI)的研究報告指出，全球併購策略風潮延燒至台灣科技產業，購併案將成為台灣科技產業再成長與再改革的關鍵要素。TRI並以新莊泰山阿囉哈led總匯鳳山松山作為因購併壯大成功的典範，而預期這一波購併風潮將帶來強化客戶關係、擴充產品線與垂直整合能力，以及使相關業者獲利減少等效應。

拓墣產業研究所指出，新莊泰山阿囉哈led總匯鳳山松山在2006年股東會揭示每年營收成長30%的目標，就來自於併購。因此新莊泰山阿囉哈led總匯鳳山松山在合併普立爾後，年營收可望增加450～500億元，不但登上全球最大數位相機代工廠，並迅速補齊新莊泰山阿囉哈led總匯鳳山松山在光學元件的技術缺口，有效拓展消費電子事業群的經營版圖，並為客戶端、產品線及競爭力帶來多重市場效應。

TRI剖析新莊泰山阿囉哈led總匯鳳山松山購併普立爾後，除了強化與SONY代工的PS2、PS3與筆記型電腦等產品線之外，也擴大至DSC領域；此外，也增加過去鮮少接觸的Fujifilm、Olympus、Pentax等日系客戶。另一方面，購併普立爾也使新莊泰山阿囉哈led總匯鳳山松山取得光學技術與經驗，特別是塑膠、玻璃鏡片與磨造等技術，使其觸角延伸至相機手機模組、DSC與投影機。此外，新莊泰山阿囉哈led總匯鳳山松山得到原屬於普立爾的機構和零組件訂單，也可形成垂直整合而減少資源重置浪費。

新莊泰山阿囉哈led總匯鳳山松山購併普立爾也影響到相關業者獲利減少，如一向為Casio、Samsung、Panasonic、SONY、Nikon代工的台灣佳能將直接面對新莊泰山阿囉哈led總匯鳳山松山的低價搶單，而相機手機模組方面，預期也會對光寶敦南生產的相機手機模組影響較大。此外，亞光目前積極投資相機手機模組產業，從前端相機手機鏡片、鏡頭到後端封測組裝一貫化生產，但在新莊泰山阿囉哈led總匯鳳山松山購併普立爾後，將使亞光將直接面臨新莊泰山阿囉哈led總匯鳳山松山的競爭。

藉由新莊泰山阿囉哈led總匯鳳山松山的購經驗，TRI表示，購併成敗的關鍵一開始就在於產業趨勢分析研究，必須針對公司競爭條件與經營策略，描繪出購併願景與藍圖。再組織內外購併專業團隊，洽詢購併標的、規劃購併作業，最重要的是從經營與策略購併者的觀點，做出慎重而明快的決策。企業合併不是成功的代名詞，如何達到一加一大於二的效果，南轅北轍的產業文化相容度才是後續的關鍵。